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集团组织召开精益生产阶段性总结会议

发布时间 ：

2023-10-14

      集团精益生产项目于8月份启动，目前已进行2个月时间，为总结分析精益生产推动进度和成效，暴露推动中的问题和不足，总结后续精益生产项目的指导意见和资源配置，保障精益生产项目的目标达成，形成强精益、提质量、促发展的管理体系。10月11日上午，集团精益生产阶段性总结大会顺利召开。公司精益小组组长、成员、项目组老师以及生产部、仓管部、质检部等共计80余人参加了会议。

      会上，各项目小组组长首先针对本小组前期各项任务完成情况进行汇报，并对项目开展过程中存在的问题进行现场剖析；紧接着精益项目组焦老师就后续各小组具体推进计划内容予以说明；最后项目组长谢康康就项目整体情况进行总结，他指出：精益项目开展两个月以来，取得了一定成效，但“精益只有起点、没有终点”，我们要有止于至善的精神，转变观念，提高认识，以时不我待的紧迫感大力推进精益生产工作，要根据企业实际情况深推精益，将精益管理理念和方法全面融入企业生产经营全过程，激发企业内在经营活力，补齐短板。

       随后，对前阶段精益生产推行中表现突出的优秀班组—生产70机班组进行了颁奖表彰，同时对于落后的班组给予鞭策，希望在后续的精益推进过程中，能够再接再厉，力争赶超。

      精益生产是世界一流企业的共同趋势，更是公司发展内在需求，是我们前进的方向。我们要以精益思想指导日常工作，结合实际制定完善流程与制度，按标准执行，循环提升，固化项目推广过程中的优秀做法，做好精益人才培养，从精益生产到精益管理，最终向精益企业发展。